中国二十二冶认真贯彻落实领导指示精神，高标准、高质量、高效率投入雄安新区规划建设，在深耕细作中积累实力，在攻坚克难中铸就品牌，积极打造覆盖项目全周期的精细化管控模式，让“优质履约”成为企业鲜明标签，构建“现场保市场、市场促发展”的良性生态。2025年，助力雄安新区高质量发展取得累累硕果：在项目履约方面，连续两年获评雄安集团履约考核A级评价；雄安启动区创新坊住宅与市政支线道路项目获评雄安集团“三实三优”精致管理优秀建设项目；雄东综合文体中心项目连续两月斩获雄安新区建筑工人实名制管理系统考核第一名且连续两月位居安全质量排名榜首。在市场开拓方面，连续中标雄安新区启动区创新坊住宅项目、启动区创新坊公建项目、起步区青藤小镇项目三个10亿级公投项目。成绩单的背后，是中国二十二冶以“品质履约”夯实发展根基、以“现场保市场”拓展发展空间的持续实践。

　　多维赋能强履约：构建全链条精品工程管控体系

　　精致管理：搭建标准化管理框架。积极打造覆盖项目全周期的精细化管控模式，让“优质履约”成为企业鲜明标签。创新构建“一体化+网格化”总包责任管理体系，将每个项目划分为地块、楼栋、楼层三级责任单元，明确责任人与考核标准，通过每日例会动态优化施工组织、每周协调会解决堵点问题，实现工序衔接“零缝隙”。分包管理建立“1+1+1+N”穿透式管理体系，将管理触角延伸至班组与一线工人，确保安全、质量、进度管控无死角。编制《雄安新区项目品质履约指导手册》，涵盖质量、安全、商务、物资等7大专业管理流程，形成“责任到人、考核到位”的闭环机制。雄东综合文体中心项目在8月、9月雄安集团公服公司实名制管理考核中连续夺冠；启动区创新坊住宅项目、启动区市政支线道路项目则凭借标准化管理，成功入选雄安集团三季度“三实三优”精致管理优秀建设项目。

　　科技赋能：打造智慧建造新标杆。将技术创新作为品质履约的“加速器”，在产学研合作领域，与北京交通大学联合研发的“多场景智能植筋机器人”达到国内领先水平；在施工环节，雄安启动区创新坊住宅项目作为雄安新区首个“安心筑”平台试点，构建“派单-考勤-验收-记工-发薪”数字化闭环，实现施工任务穿透式管理，数据互联互证率达100%，大幅提升工序效率。推行“穿透式”管理模式：钢筋工程实施“挂图作战、一图三查、挂牌整改”措施，验收一次性通过率提升至95%；防水工程创新“上岗证+反交底+三色验收”机制，从源头杜绝渗漏问题；雄东文体中心项目搭建“质量隐患扫码报”平台，一线人员可实时上报问题，整改闭环率达100%。

　　现场市场双驱动：构建“以履约赢信任、以信任拓市场”良性循环

　　中国二十二冶凭借优质履约积累的品牌信誉，连续中标雄安新区启动区创新坊住宅项目、启动区创新坊公建项目、起步区青藤小镇项目三个10亿级公投项目，构建起“现场保市场、市场促发展”的良性生态。

　　优质履约筑根基：以“精品工程”树品牌。始终坚持“让客户感动”的履约宗旨，将每个项目打造成展示实力的“名片”。容西混凝土搅拌站作为公司首个绿色智能示范项目，成为各级政府与业主考察的必选站点；雄东综合文体中心项目不仅在实名制管理、安全质量考核中屡获第一，还提前1个月完成主体结构完工结算，实现“当月报量、当月回款”，业主满意度达100%；雄安启动区创新坊公建项目以“60天完成施工图预算”的高效履约，刷新新区项目策划速度纪录。2025年，实现雄安集团信用评价跃升至A级，进入雄安新区履约能力第一梯队，为后续市场开拓奠定了坚实基础。

　　精准营销破局：构建全周期市场开拓体系。建立“标准化、精细化、全周期”市场营销体系，实现从“被动投标”到“主动创标”转变。创新构建“北京-省会-雄安”三级资源网络，形成“以实力吸引资源、以资源赋能项目”的良性循环。聚焦雄安集团及各子公司“主线”客户，实施分层对接策略，通过在建项目定期沟通、联建共建活动加深信任；与雄安三县政府、北京疏解单位建立“全级次、全覆盖”联系机制，雄安启动区创新坊住宅、雄东综合文体中心、容西搅拌站等项目成为展示企业实力的“窗口”。

　　中国二十二冶以品质履约夯实发展底盘，以创新营销拓展市场空间，用亮眼的业绩在雄安建设中彰显硬核实力。中国二十二冶将聚焦新区建设与发展，积极深入参与雄安建设，以更大力度，更实举措为雄安新区蓬勃发展贡献二十二冶力量。